リーダーシップ – コロラド対ジョージア工科大学

レイバーデーはリラックスできるように設計されています。では、なぜできないと感じるのでしょうか？

ビジネス貢献者によって表明された意見は、彼ら自身のものです。幹線道路金曜日まで減速するのを待ってはいけません。長い週末に寒い中出かけるのは休暇ではありません。お祝いのラベルが書かれた事故です。コルチゾールは圧迫されると免疫機能を抑制します。立ち止まった瞬間、免疫システムは走っている間に抑制していたすべての機能を活性化します。今週末、不安が襲ってきたら、何が気になっているのか書き出してみましょう。タスクリストはありません。働かないことが特に耐えられないこと。一文。解決する必要はありません。名前を付けてください。 1872年、トロントの印刷業者は1日9時間労働を要求してストライキを起こした。当時の標準は1日12時間、週6日でした。彼らのストライキは、カナダ全土で毎年恒例のパレードに影響を与えました。アメリカの労働党指導者は1882年にトロントで証人となったそしてニューヨークに戻りました。 1894 年までに、カナダと米国の両国は 9 月の第 1 月曜日を国民の祝日と宣言しました。労働者の日は、労働者がストライキの権利を求めて戦ったために存在します。今から 150 年後、それを最も必要としているのは、それを手に入れる可能性が最も低い人々です。休日はあります。実際には終了許可は得られません。チップはレイバーデーの週末ごとに時計仕掛けのように届きます。やめて。境界線を設定します。メールはチェックしないでください。行ってリフレッシュして戻ってきてください。ほとんどの高利回り派にとって、このアドバイスは冗談のように聞こえます。それらは去り、小康状態が来て、水曜日には対処できたことが土曜日には耐えられなくなる。不安が高まっています。混乱が起こります。日曜日の夕方までに、恐怖はすでにそこにあります。そして火曜日の朝、彼らはデスクに戻り、なぜ 4 日間の休暇の方が 4 日間の仕事よりも気分が悪くなるのかと疑問に思います。長い週末が原因ではありませんでした。管理しやすくするための 1 つの要素が削除されただけです。必ず来る請求書組織を、決してチェックされない信用枠に基づいて運営されるビジネスのようなものだと考えてください。すべてのスプリントには関係があります。どの締め切りも過ぎてしまいました。彼は毎週土曜日に働きました。どの休暇も短いです。アカウントは定期的に遅延し、アドレナリン、ドーパミン、コルチゾールが支払いのたびに署名するため、体はクレジットを延長します。システムは実行モードのままです。作業は完了です。数字は良さそうです。その後、長い週末がやって来て、署名者たちは時間外に走り去ります。これは神経科学者ブルース・マキューエンの概念です…

あなたの会社文化が問題に陥っていることを示す 7 つの静かな兆候

ビジネス貢献者によって表明された意見は、彼ら自身のものです。幹線道路有害な企業文化は静かに発展することが多いため、リーダーは大きな問題に発展する前に、小さな行動の変化に焦点を当てる必要があります。従業員が声をあげたり、ボランティア活動をしたり、協力したり、顧客に気を配ったりすることをやめた場合、それは多くの場合、その文化に何か深い問題があることを示しています。文化の再構築は、経営陣が従業員に明確な期待を求め、出来事を測定し、従業員の行動を一貫してモデル化することから始まります。企業文化は長年にわたりビジネスコミュニティに組み込まれており、数え切れないほどの書籍、記事、基調講演で共有されてきました。この用語は、今日の職場の用語集で非常に一般的であるため、どの組織でもすでに理解していると思われるでしょう。しかし、不健康な文化は今日でもあらゆる業界で驚くほど一般的に残っています。それは、ビジネスリーダーが従業員のことを考えていないとか、思いやりのない暴君だからというわけではなく、特にその渦中にいると、苦境にある文化の兆候に気づくのが非常に難しいというだけなのです。ほとんどの場合、危険信号や世間の大騒ぎ、その他文化に火をつける明らかな兆候はありません。むしろ、文化の衰退は、管理者が見逃した一見矛盾した状況が何百万も蓄積された結果であることがよくあります。それぞれの小さな問題は、それ自体では重要ではないように見えますが、これらの間違いが集合的に無視、不公平、そして単なる雪だるま式の文化につながる可能性があります。管理者が問題の存在に気づくまでに、問題は数か月、場合によっては数年にわたって進行している可能性があります。ここは自分のビジネスを見つけるのが難しい場所です。良いニュースは、会社の劣悪な文化を回復する方法があるということですが、まず、何かが間違っていることを示す、場合によっては微妙な兆候を認識する必要があります。有害な文化の兆候は誰もが知っています文化の不一致を示す明らかな兆候が数多くあります。離職率の高さ、燃え尽き症候群、従業員のエンゲージメントの低下、士気の低下、欠勤はすべて、有害な職場の兆候です。これらの問題が複雑になると、生産性、収益性、長期的なコストの増加につながります。このすべての有害性による経済的影響はどのくらい重大ですか? ギャラップ社の「2026 年の世界の職場状況」によると報告不健全な企業文化による生産性の低下は、世界経済に年間 10 兆ドルの損失をもたらします。これは驚くべき数字であり、ほとんどの国のGDPを超えています。こういった微妙な指標はどうでしょうか？あなたのビジネスで従業員が出血しているのか、オフィスが混乱状態にあるのかを判断するのに天才は必要ありません。しかし、組織が企業文化に苦戦している場合でも、その兆候は非常に微妙である可能性があります。あなたの企業文化が問題に陥っている7つの静かな兆候を以下に示します。モノローグが会議の代わりになります。魅力的で対話的なディスカッションをする代わりに、従業員でいっぱいの部屋の前に立って、期待、目標、その他の仕事のダイナミクスについてさらに 20 分間発表またはスピーチをすることになります。オープンなフォーラムではないので、誰も理由を尋ねず、新鮮なアイデアが得られます。静かな部屋であなただけが話し、その後全員が机に戻ります。顧客はシャッフルの中で迷ってしまいます。従業員は顧客エクスペリエンスよりもオフィス間のダイナミクスを重視していることがわかります。この無関心は、従業員が顧客のことを気にかけていないという意味ではありませんが、従業員が職場のドラマや混乱に夢中になり、顧客満足度が二の次になっているということです。誰もがあなたの好きな人が誰であるかを知っています。慈善活動に対する認識は、企業文化に壊滅的な影響を与える可能性があります。あなたは、特定の従業員は信頼できる、または強力なリーダーシップスキルを発揮しているため、より多くの責任を負うに値すると考えるかもしれません。しかし、従業員がその人の同じ性質を認識していない場合、不信感や嫉妬が生じる可能性があります。もちろん、誰を昇進させたいかを最終的に決めるのはあなたですが、チームがそれが不適切な友情であると感じた場合、結果が生じることを知ってください。縄張り争いが協力に取って代わる。…

彼は1,850億ドルの会社を経営しています。彼が雇用したいと思っているのは、まさにこのタイプの人物だ。

幹線道路 Shopifyの最高執行責任者（COO）ジェス・ハーツ氏は、同社はさまざまな分野に精通した、同氏の呼ぶところの「X型人材」を求めていると述べた。ハート氏は、幅広いスキルと 1 つの深い専門分野を備えた「T 字型」の従業員ではなく、複数の異なる専門分野を持つ人材のほうが価値があると考えています。 Shopify は最近、2026 年第 2 四半期の収益が 35 億 8,000 万ドルで、前年同期比 34% 増加したと報告しました。ジェス・ハーツ氏、同社COO 1,850億ドル電子商取引プラットフォームのShopifyは、従業員がAI時代に生き残るためには差別化する必要があると述べています。最近のエピソードで即時応答ポッドキャストハーツ氏は、同社がますます求めている人材について語った。同氏によると、Shopifyは現在、同氏が言うところの「X型人材」、つまり「複数の経験クラスター」を持つ人材を求めているという。ハーツ氏は、これらのX字型の従業員は「はるかに高速」であり、「複雑さを吸収できる」と述べた。理想的な従業員は、複数の分野の知識を持ち、迅速に学習し、分野を超えて効果的に働くことができます。ハーツはかつて「T 型人材」、つまりある分野で幅広いスキルと深い経験を持つ人材を探していました。今、彼女は「その期待から本当に離れつつある」と語った。代わりに、AI は人々の働き方を変え、従業員は複数の分野についてより深く知ることが求められます。 Hertz は、Shopify の AI…

コロラド対ジョージア工科大学

コロラド対ジョージア工科大学

Tag リーダーシップ

Other Story