インドの湾岸協力会議（GCC）は雇用低迷の中、経営陣の派閥争いに舵を切る


インドの湾岸協力会議（GCC）は雇用低迷の中、経営陣の派閥争いに舵を切る

GCC におけるグローバルな役割は現在、拠点、提供、機能責任者が別々ではなく、多機能かつ多分野にわたる憲章を持っています。

インドのグローバル・コンピテンス・センター（GCC）は、2025年に採用ペースが加速する中、パートタイムのCXOに目を向けている。2026年に純従業員20万人以上を雇用した後、GCCは特に経営幹部のリーダーシップ・スキルを強化するために従業員を動員している。 Instahyre のようなソリューション プラットフォームを採用することで、インドの CEO 職の年収が最大 400 ～ 600 万ルピーに達する現在、上級管理職のパートタイムまたは分数勤務が中堅諸国の GCC の間で「急速に進む傾向」になっていることを確認しました。

実際、GCC JoulesToWatts の推定では、幹部の給与は上級職および取締役の役職で年間約 600 万ルピーから 120 万ルピー、GCC の CEO、国家元首、および高度なスキルを持つ AI、テクノロジー、変革のリーダーの場合は 130 万ルピーから 300 万ルピーと推定されています。

GCC 全体の 27% を占めるインドの 480 の中市場 GCC (12 月までにさらに 120 社の参入が見込まれる) にとって、これらは重要な要件です。

「成人採用の費用はさらに高額になり、さらに厳しくなりました。AI/ML の求人格差は全国的に 3 倍、上級職では 4 倍となっています。」 [over 8 years]雇用期間は 90 日を超えることもよくあります。 GCC の役職の 42% は入社 0 ～ 3 年目ですが、8 ～ 15 歳の年齢層では依然として人材が不足しており、GCC 幹部の 72% がこれを人材に関する最大の懸念事項として挙げています」と Instahyre 共同創設者の Sarbajit Mallick 氏は述べています。

多機能

現在、GCC におけるグローバルな役割には、個々の拠点、提供、機能責任者ではなく、多機能かつ複数部門の任務が与えられています。 TeamLease Digital の CEO である Neeti Sharma 氏によると、この需要に応えるために、中規模市場への参入者にとって分割リースは定期的に短期オプションになりつつあります。また、価値を発揮する前に10億～15億ルピーの役割を雇用することが許可されない小規模なGCCにも対処する。

「インドのトップは、センターで何が起こるか誰も分からないうちに終わってしまうトップクラスの仕事だ。派閥のリーダーシップモデルでは、センターを離れることなくその仕事を12～18ヶ月延期する。組織の立ち上げとコンプライアンスをきちんとこなした人材が必要だ。採用が試練となり、多くの派閥のリーダーが常任の役職に移ったと言っている。」

2018 年のフラクショナル CXO 需要は前年比 68% 増加しました。それ以来、Instahyre は 25% 以上の CAGR を予測しており、採用企業は 30 ～ 50% の生産性向上を報告しています。マリック氏によると、特定の GCC ベンダーは現在、GCC を直接販売しており、役員コストを浪費することなく厳密な管理を実現する GCC フラクショナル コンサルティングおよびフラクショナル チーフ オブ スタッフ モデルを提供しています。

一時的な移動

最新の採用を優先することの重要性について尋ねられたとき、GCC は次のように答えました。ビジネスラインtこの傾向は、企業が独自の行動計画を採用する間の一時的な動きにすぎません。

Broadridge India の人事責任者である Ritu Rahra 氏によると、ドメインのサイロを管理する時代は終わったとのことです。 AI は業務を変革し、その結果、テクノロジー、ビジネス戦略、経営が絡み合うリーダーシップの役割が強化されました。ただし、これが最終的な答えになるわけではありません。

「フラクショナルまたはコンサルティングCXOモデルはニッチなプロジェクトに戦術的な機能を提供しますが、エンタープライズGCCには専任のフルタイムの現場リーダーが必要です。エンタープライズアーキテクチャ、AI管理、データセキュリティ、人材戦略などの戦略的機能はパートタイムベースで管理することはできません」とラーラ氏は述べた。

同様に、Planview のマネージング ディレクターである Shalini Sankarshana 氏は、たとえフラクショナル モデルが一時的な経験を積んだとしても、ビジネスを構築し長期的な方向性を推進する責任者は組織の不可欠な部分であるべきだと指摘しました。

このような専任の CXO レベルの役割の例としては、CHRO、CTO、カントリーヘッド、サイトマネージャー、CFO、COO などがあります。

リーダーシップファームであるXpheno Executive Searchの責任者であるシダース・ヴェルマ氏は、「この一連の役割に対する本社の集中力と依存度は過去最高に達しており、断片的な約束を果たすことには役立たない」と述べた。

投稿日: 2026 年 9 月 6 日



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