起業家 – コロラド対ジョージア工科大学

レイバーデーはリラックスできるように設計されています。では、なぜできないと感じるのでしょうか？

ビジネス貢献者によって表明された意見は、彼ら自身のものです。幹線道路金曜日まで減速するのを待ってはいけません。長い週末に寒い中出かけるのは休暇ではありません。お祝いのラベルが書かれた事故です。コルチゾールは圧迫されると免疫機能を抑制します。立ち止まった瞬間、免疫システムは走っている間に抑制していたすべての機能を活性化します。今週末、不安が襲ってきたら、何が気になっているのか書き出してみましょう。タスクリストはありません。働かないことが特に耐えられないこと。一文。解決する必要はありません。名前を付けてください。 1872年、トロントの印刷業者は1日9時間労働を要求してストライキを起こした。当時の標準は1日12時間、週6日でした。彼らのストライキは、カナダ全土で毎年恒例のパレードに影響を与えました。アメリカの労働党指導者は1882年にトロントで証人となったそしてニューヨークに戻りました。 1894 年までに、カナダと米国の両国は 9 月の第 1 月曜日を国民の祝日と宣言しました。労働者の日は、労働者がストライキの権利を求めて戦ったために存在します。今から 150 年後、それを最も必要としているのは、それを手に入れる可能性が最も低い人々です。休日はあります。実際には終了許可は得られません。チップはレイバーデーの週末ごとに時計仕掛けのように届きます。やめて。境界線を設定します。メールはチェックしないでください。行ってリフレッシュして戻ってきてください。ほとんどの高利回り派にとって、このアドバイスは冗談のように聞こえます。それらは去り、小康状態が来て、水曜日には対処できたことが土曜日には耐えられなくなる。不安が高まっています。混乱が起こります。日曜日の夕方までに、恐怖はすでにそこにあります。そして火曜日の朝、彼らはデスクに戻り、なぜ 4 日間の休暇の方が 4 日間の仕事よりも気分が悪くなるのかと疑問に思います。長い週末が原因ではありませんでした。管理しやすくするための 1 つの要素が削除されただけです。必ず来る請求書組織を、決してチェックされない信用枠に基づいて運営されるビジネスのようなものだと考えてください。すべてのスプリントには関係があります。どの締め切りも過ぎてしまいました。彼は毎週土曜日に働きました。どの休暇も短いです。アカウントは定期的に遅延し、アドレナリン、ドーパミン、コルチゾールが支払いのたびに署名するため、体はクレジットを延長します。システムは実行モードのままです。作業は完了です。数字は良さそうです。その後、長い週末がやって来て、署名者たちは時間外に走り去ります。これは神経科学者ブルース・マキューエンの概念です…

私は起業家になるために安定したキャリアを捨てました – しかし、思ったほど準備ができていませんでした

ビジネス貢献者によって表明された意見は、彼ら自身のものです。幹線道路自分のビジネスを経営するために安定した仕事を辞めた後、大組織の従業員としての能力が起業家環境での成功を保証するものではないことを学びました。従業員から起業家への移行には 3 つのテストに合格する必要があります。移行を乗り越えることができますか?市場を魅了するために必要なスキルを持っていますか?あなたは成功するために十分な不確実性を処理できますか? 仕事ができることと起業家精神があることは全く別のことであることを理解してください。私は 18 歳で商用原子力発電所の事業に携わりましたが、自分が何をすべきかを理解するのに時間はかかりませんでした。 22歳になるまでに、私は原子炉運転士の免許を取得していましたが、当時はほとんど前例のないことでした。私は 25 歳で上級原子炉運転士免許を取得し、シフト操作、制御、管理を通じて昇進を続けました。しかし、38歳になった私は、この職業をマスターし、求められることはすべてやり遂げたという不安を感じていました。そこで私は「無限の収入の可能性」という考えを知りました。営業とビジネスの所有権は、公益業界では得られなかったもの、つまり努力、スキル、金銭的報酬の間に直接的なつながりをもたらしてくれるようでした。そこで私は、今にして思えばほとんど無謀に思えることをしました。私は 19 年間の安定した公益事業のキャリアを捨て、ミシガン州からワシントン D.C. に移りましたが、自分の世界の底が抜けたときに着地するのが現実であるということをすぐに学びました。大規模な組織内の従業員としての能力が、ビジネス環境での成功を保証するものではないことが明らかになりました。外から見ると、営業や起業は自由のように見えるかもしれません。移行がいかに簡単であるかを示す本、セミナー、プログラムがたくさんあります。私はこれらの本をたくさん読んで、それらのプログラムをいくつか経験したので知っています。しかし、長年にわたって、従業員から起業家になるには、3 つのまったく異なるテストに合格する必要があることを学びました。これらのテストは、それほど注目されていません。 1. あなたはこの移行期を乗り切ることができますか? 本題に入る前に、4 つの質問があります。 1.「なぜ?」十分に強力な理由があれば、初期の興奮が冷めても、あなたを維持することができます。私の場合、何年も悩まされていた懸念、つまり「すべてを失った場合、取り戻すことはできるだろうか？」に取り組みたかったのです。誰もがそう考えているわけではありませんが、少なからぬ原子力事業者がそう考えています。 2.…

なぜイノベーションはスピードだけではなく持続可能性に依存するのか

ビジネス貢献者によって表明された意見は、彼ら自身のものです。幹線道路今日のビジネスは、多くのイノベーション戦略が策定されたビジネスとは大きく異なります。今日の状況では、速く動くだけでは十分ではありません。企業もより持続可能になる必要があります。強力なイノベーションは、業界がすでに直面している問題に対応します。業界に全く新しいものを中心に組織を再編するよう求めるのではなく、既存のシステムを強化します。回復力は、構築するものだけではなく、どれだけ早く適応できるかによって決まります。適応する組織は、多くの場合、そのイノベーションが立ち上げ後も長く価値を維持する組織です。何十年もの間、イノベーションは主に速度によって測られてきました。つまり、誰が最初にローンチし、誰が次のブレークスルーを起こし、誰が最初に業界を破壊するのかということです。やはりスピードは重要です。しかし、世界初のカカオバター精製チョコレートを開発した企業であるセレステ社の指揮をとり、カカオの長期的な将来を強化するために数年間取り組んだ後、私は、勢いが依然としてすべてを物語っているのかと疑問に思った。深層科学と世界で最も人気のある分野の 1 つが交わる場所で働くことで、イノベーションについての私の質問は徐々に変わりました。私たちの会話の範囲は、研究室から製造、グローバルサプライチェーン、消費者信頼感、急速に変化する世界に直面する業界の回復力まで多岐にわたります。私が興味を惹かれたのは、こうした会話がココアに限定されないということです。同じテーマが人工知能、ヘルスケア、エネルギー、製造にも現れています。次のものの構築から次のものの準備へ今日のビジネスは、多くのイノベーション戦略が策定されたビジネスとは大きく異なります。人工知能は、数年ではなく数か月でビジネスモデルを変革します。気候の変動により、企業は長期計画と重要なリソースへのアクセスを再考する必要があります。サイバーセキュリティは取締役会の問題となっており、地政学的な不確実性によりグローバルなサプライチェーンの脆弱性が露呈しています。世界経済フォーラムとしてグローバルリスクレポート「今日の最大のビジネスリスクは、ますます相互に関連し合っています。テクノロジー、地政学、環境圧力、経済的不確実性は、もはや別々のカテゴリーに存在するものではありません。それらは相互に強化し合い、変化が一定ではない環境を生み出しています。」このような環境では、速い動きだけではもはや十分ではありません。企業もより持続可能になる必要があります。私が自問したのは、このイノベーションにより、より広範なエコシステムがより持続可能になるのか、それとも私の会社だけがより持続可能になるのかということです。この質問は、スピードやイノベーションに関する質問と同じくらい重要になります。強力なイノベーションが業界がすでに直面している問題に対応しますこれにより、2 番目の疑問が生じます。どのようなイノベーションが本当に持続するように構築されているのでしょうか? 私の経験では、答えはそのアイデアがどれだけ新しいかということよりもむしろ、アイデアに関係があります。イノベーションの中には、適切なアプリケーションを探す驚くべきテクノロジーから始まるものもあります。解決する必要があると業界がすでに知っている問題から始める人もいます。後者は、まったく新しいものを中心に業界の再編を要求するのではなく、既存のシステムを強化するため、より自然に市場に参入することがよくあります。それは市場コンプライアンスへの最短ルートの 1 つでもあります。問題がすでに存在し、ソリューションを使用する人々がすでに理解している場合、何もないところから需要を生み出すことはありません。すでに存在する要件を満たしています。これにより違反内容も変わります。私たちはよくイノベーションを、以前のものを置き換えることと関連付けます。しかし、最も価値のあるテクノロジーの中には、他のこともできるものがあります。それは、すでに機能しているものを失うことなく、確立された産業の発展に貢献することです。これには、テクノロジーだけでなく、インフラストラクチャ、経済、およびそれを取り巻く関係についての理解も必要です。創業者にとって、これはソリューションとして導入するシステムを理解するために多くの時間を費やすことを意味します。そこで自問してみてください: あなたが構築しているのは、業界がすでに認識している問題の解決策ですか、それともまだ探している解決策ですか? 回復力は、構築するものだけではなく、どれだけ早く適応できるかによって決まります。 3 番目の部分がありますが、これはイノベーションそのものよりも、その背後にある組織と関係があります。…

彼は1,850億ドルの会社を経営しています。彼が雇用したいと思っているのは、まさにこのタイプの人物だ。

幹線道路 Shopifyの最高執行責任者（COO）ジェス・ハーツ氏は、同社はさまざまな分野に精通した、同氏の呼ぶところの「X型人材」を求めていると述べた。ハート氏は、幅広いスキルと 1 つの深い専門分野を備えた「T 字型」の従業員ではなく、複数の異なる専門分野を持つ人材のほうが価値があると考えています。 Shopify は最近、2026 年第 2 四半期の収益が 35 億 8,000 万ドルで、前年同期比 34% 増加したと報告しました。ジェス・ハーツ氏、同社COO 1,850億ドル電子商取引プラットフォームのShopifyは、従業員がAI時代に生き残るためには差別化する必要があると述べています。最近のエピソードで即時応答ポッドキャストハーツ氏は、同社がますます求めている人材について語った。同氏によると、Shopifyは現在、同氏が言うところの「X型人材」、つまり「複数の経験クラスター」を持つ人材を求めているという。ハーツ氏は、これらのX字型の従業員は「はるかに高速」であり、「複雑さを吸収できる」と述べた。理想的な従業員は、複数の分野の知識を持ち、迅速に学習し、分野を超えて効果的に働くことができます。ハーツはかつて「T 型人材」、つまりある分野で幅広いスキルと深い経験を持つ人材を探していました。今、彼女は「その期待から本当に離れつつある」と語った。代わりに、AI は人々の働き方を変え、従業員は複数の分野についてより深く知ることが求められます。 Hertz は、Shopify の AI…

暗号化エージェントが機能するのに、市場投入エージェントが（まだ）機能しない理由

ビジネス貢献者によって表明された意見は、彼ら自身のものです。幹線道路暗号化エージェントは繁栄していますが、GTM エージェントはまだ表面をなぞるだけです。これは、AI が十分に賢くないためではなく、販売データが断片化され、重複しており、実際にビジネス上の意思決定を促す外部シグナルから切り離されているためです。修正は、より適切な手順を書いたり、新しいソフトウェアパッケージを購入したりすることでは得られません。それは、内部システムを統合し、検証済みの外部インテリジェンスに接続し、エージェントに一貫した世界観を与えるという、アーキテクチャの基本的な作業を実行することになります。 AIのドルがどこに流れているかを見ると、その格差は歴然としています。ソフトウェアエンジニアリングチームは、ほぼ一夜にして独立系エージェントを雇用している一方で、営業、マーケティング、マーケティング (GTM) などの収益業務はほとんど追いついていません。 Claude でのコーディング、Cursor の構築、Vercel でのプロトタイピングに時間を費やしている CEO として、開発者がこれらのツールをすぐに採用した理由が理解できます。これらのツールは素晴らしいからです。しかし、他のリーダーと彼らの営業組織が比較的落ち着いていることについて話すと、彼らはしばしば間違った結論を導き出すことがわかります。彼らは、大規模言語モデル (LLM) だけでは複雑なビジネスの動きを処理するには十分ではないと考えています。しかし、この診断は本当の障害を見逃しています。 GTM エージェントが苦戦している一方で、暗号化エージェントが繁栄している理由は、インテリジェンスの問題ではありません。これは文脈上の問題です。コンテキストの罠: 象徴的なベースとビジネスの現実このギャップを理解するには、これら 2 つのエージェントが存在する環境に注目する必要があります。暗号化エージェントはコードベース上で実行されます。このコードベースは自己完結型で機械可読で、単一のリポジトリ内でアクセスできます。モデルが次のコード行を記述するコンテキストの各部分は、その前にあります。エージェントは、外部システムを参照したり、そのアーキテクチャについてサードパーティが何を考えているかを推測したりする必要はありません。…