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• リーダーシップ
• September 11, 2026
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会社が成長するにつれて、CEO の役割も変化する必要があります。それが必要なのです。

ビジネス貢献者によって表明された意見は、彼ら自身のものです。 幹線道路 成長している会社では、あらゆることに携わることが興味深いです。でもこの量は無理です。より重要な問題は、あなたがいなくても適切な意思決定ができ​​るチームを構築できているかどうかです。 決断を下すことは、仕事を与えることよりもはるかに難しいです。人々には判断力を養う余地が必要です。彼らは決断を下し、その結果から学び、徐々により多くの責任を負わなければなりません。 企業が成長するにつれて、CEO の最も価値のある時間の使い方は変化します。 3年後、5年後、10年後に会社がどうなっているかについてもっと時間をかけて考える必要があります。 会社の設立に役立つスキルが、会社を成長させるために必要なスキルと必ずしも同じであるとは限りません。 会社が小さいときは、CEO がほとんどすべてを知っています。あなたは人々、クライアント、そして最大のチャンスを知っています。あなたは細部にまで精通しており、何か問題が発生した場合には、通常は関与して自分で解決するのを手伝うことができます。 私のキャリアのその段階をはっきりと覚えています。すべてが近くにあるのは安心しました。質問者と意思決定者との距離が非常に近いため、迅速な意思決定が可能でした。 その後、会社は成長し、市場は拡大し、チームは増加し、新しいオフィスが開設され、顧客は世界のさまざまな地域からやって来ます。決定はより大きくなり、結果をすぐに確認するのは難しくなり、一人では把握できないほど多くのことが起こります。 ここで、私はリーダーシップに関する最も難しい教訓の 1 つを学びました。それは、発展のある段階での企業の指導方法が、別の段階では制限になる可能性があるということです。 CEO にとって成長には役割の変化が必要です。 あなたがあらゆる決断の中心になるのをやめる 成長を続ける企業では、あらゆることに関与したいという自然な誘惑が生じます。 良いところから来ていますね。ビジネスはあなたが担当します。あなたはその歴史を知っています。あなたは本能を発達させ、それが役に立ちました。自分の参加によって意思決定の質が守られると信じることもできます。 結局のところ、量のせいでこれは不可能になります。より重要な問題は、あなたがいなくても適切な意思決定ができ​​るチームを構築できているかどうかです。この質問により、私のリーダーシップに対する見方が変わりました。 BGN は 120 か国以上で事業を展開しており、従業員は多様な市場、文化、専門分野で働いています。私は意思決定が行われるすべての部屋にいるわけにはいきません。そんなはずはありません。 私の責任は、それらの部屋にいる人々が会社の方向性、私たちが期待する基準、そして会社の最善の利益のために実行されるべき判断を確実に理解できるようにすることです。 これには時間がかかります。信頼も必要です。 人に任せるのが一番難しいのは判断力だ 割り当ては比較的簡単です。しかし、決定を下すことははるかに困難です。 本当の試練は、誰かに重要なことについて責任を負わせ、相手があなたとは異なる方法でそれに抵抗したときに、それを取り戻したいという衝動に抵抗するときに起こります。そこが経営陣の不安なところだ。…