フォーチュンリーダーフォーラム – コロラド対ジョージア工科大学

マカオは単なるゲームの中心地ではなく「ビジネス都市」になることを望んでおり、そこに到達するために160億ドルを費やしている。運

中国市の貿易投資促進部門の責任者によると、世界最大のギャンブルの中心地であるマカオは「観光都市」から「ビジネス都市」への転換を望んでいるという。 9月8日にマカオで開催されたフォーチュン・リーダーズ・フォーラムで、特別行政区マカオビジネス促進・投資研究所理事長のアレックス・チェ・ウェン・ケオン氏は、興味深い例としてラスベガスを挙げた。世界のもう一つの主要なギャンブルの中心地は、カジノタウンが「貿易、交流、会議、展示会などの世界クラスの会場」にもなり得ることを示したとチェ氏は語った。ゲームは依然としてマカオの GDP の約 45% を占めており、業界が提供するそれは州の税収の約80パーセントを占めています。市新しい5か年計画ポルトガルが1999年にマカオを中国統治下に返還して以来3度目で、2026年から2030年までを対象としており、チェ氏が「新興産業」と呼ぶものに約1300億パタカ（161億ドル）を割り当てることになる。この計画では、2030年までに非ゲーム産業がGDPの60％に寄与することも期待されている。マカオは香港と並ぶ中国の 2 つの特別行政区の 1 つであり、独自の通貨、法制度、関税領域を維持しています。チェ氏にとって、マカオはこの自治権を利用して、規制の柔軟性を必要とする「新興産業」を誘致できるようになった。「新興産業では、さまざまな種類の規制や、人材の移動についてさまざまな方法が必要になることが多い」と同氏は述べた。マカオは「独立した立法制度と独立した規制制度を持つ独立した経済としての立場を利用し、非常に多額の資金を投資することができる」。この計画の中心となるのは、マカオ国境に隣接する106平方キロメートルの島、横琴にある広東・マカオ深層協力区だ。 Che氏は横琴を「大湾区の将来の発展にとって非常に重要な要素」であり、「マカオの権限強化に向けた重要な国家戦略」と呼んだ。マカオのもう一つのセールスポイントはその遺産です。ポルトガルの旧植民地である同国は公用語と民事法制度としてポルトガル語を維持しており、チェ氏はこれにより「ビジネスを行ったり、ヨーロッパやポルトガル語圏の国とのパートナーシップを構築したりする際に非常に便利になっている」と述べた。同氏はさらに、「マカオの行政長官がポルトガルに行ったとき、大統領、首相、国会議長、最高裁判所長官の誰に会っただろうか」と付け加えた。「政府のルートが確立されれば、投資であれ協力であれ、ビジネスを追求するのがはるかに容易になるでしょう。」マカオは、香港、深セン、広州を含む大湾区にある 11 都市の中で最も小さく、人口は 8,700 万人、生産額は約 2 兆ドルで、スペインやオーストラリアよりも規模が大きいです。それでも、チェ氏の委員に加わったデロイト中国南部地域マネージングパートナーのエドワード・オー氏は、この地域は依然として各部分の合計には及ばないと述べた。「私たちはすでに世界クラスのイノベーションホットスポットを数多く持っていますが、それらが世界クラスのイノベーションネットワークにつながっているとはまだ感じていません」とオー氏は語った。…

「失敗はデータポイントである」: 指導者らは、激動の世界では重要なのは確実性ではなく回復力だと語る |運

ビジネスリーダーは今日の激動の環境から抜け出す方法を予測できないため、努力をやめるべきです。 BCGグレーターチャイナの責任者、キャロル・リャオ氏は9月8日のフォーチュン・リーダーズ・フォーラムで、「将来を予測しようとするよりも、適応力を本当に磨く方がおそらく良いだろう」と述べた。リャオ氏は、スターバックスアジアパシフィック社長のチャンダベップ氏、シンジェンタグループの最高情報デジタル責任者フェロスシェイク氏と対談し、3 人全員が得た結論は 1 つでした。それは、リーダーは予測よりも、迅速に方向転換できる組織の構築に重点を置く必要があるということです。今日の指導者たちは一度に複数の課題に直面している、と廖氏は語った。同氏は「中国指導者らは懸念を抱いている」と述べた。「グローバリゼーションへの不安、AIへの不安、そして世代交代…リーダーにとっては考えるべきことがたくさんあります。」「次に何が起こるか、必ずしも確信できるわけではない」と別府氏は語った。「私たちのビジネスとチームにとって何が最も重要かを明確にすることができます。」シェイク氏も同僚らに倣って、「これらすべての問題に対処する方法は、適応力のある筋肉を鍛えることだ」と示唆した。同氏は、企業は不確実性を克服しようとする際に失敗を恐れるべきではないと付け加えた。失敗は「データポイント」であるとシェイク氏は語った。「失敗しても大丈夫ですし、キャリアの挫折ではありません。」同氏は起業家に対し、「実験の文化」を築き、短期的な失敗を将来への学習の機会として捉えるよう奨励した。シンジェンタは今年適応しなければならないだろう。シェイク氏は、今年のヨーロッパの暑さストレスにより、約20億ユーロ（23億ドル）の農産物が破壊されたと述べた。「これらは企業が吸収する覚悟が必要な衝撃だ。」グローバリゼーション多くの中国企業も世代交代を進めている。第一世代の起業家が国際ビジネスの要求に適応するにつれて、これらの企業は製品を海外に販売するだけでなく、真の多国籍企業のように行動し始めます。リャオ氏はこの変革の一例として中国のEVセクターを挙げた。 BYDのような自動車会社は世界中に工場を建設し、中国のサプライヤーを導入したり地元企業を成長させたりして世界のサプライチェーンを結びつけている。同氏は「中国企業のグローバル化は20～30年前から続いている。しかし長い間、それはビジネスモデルだった。製品を輸出し、能力を世界に輸出することだ」と述べた。しかし今、「グローバリゼーションは、ある意味、 [has] ローカリゼーションには、より柔軟なアプローチが必要です」と彼女は言いました。この変化には、新しいスタイルのリーダーシップが必要だとリャオ氏は述べた。「指揮統制型のシンフォニックなリーダーシップから、よりジャズ的なリーダーシップへ、より分散した意思決定、より実験的な、より失敗に対する寛容なリーダーシップ」。同氏のコンサルティング会社は、AIが企業によって創造的に利用されていると見ていると述べた。「当社の顧客の多くは、世界に進出するにつれてAIがさらに役立つことに気づいています。なぜなら、市場情報を迅速に収集できるからです。サプライチェーンをより効率的に管理できるからです」と同氏は述べた。…