何十年もの間、イノベーションは主に速度によって測られてきました。つまり、誰が最初にローンチし、誰が次のブレークスルーを起こし、誰が最初に業界を破壊するのかということです。やはりスピードは重要です。しかし、世界初のカカオバター精製チョコレートを開発した企業であるセレステ社の指揮をとり、カカオの長期的な将来を強化するために数年間取り組んだ後、私は、勢いが依然としてすべてを物語っているのかと疑問に思った。

深層科学と世界で最も人気のある分野の 1 つが交わる場所で働くことで、イノベーションについての私の質問は徐々に変わりました。私たちの会話の範囲は、研究室から製造、グローバルサプライチェーン、消費者信頼感、急速に変化する世界に直面する業界の回復力まで多岐にわたります。私が興味を惹かれたのは、こうした会話がココアに限定されないということです。同じテーマが人工知能、ヘルスケア、エネルギー、製造にも現れています。

次のものの構築から次のものの準備へ

今日のビジネスは、多くのイノベーション戦略が策定されたビジネスとは大きく異なります。人工知能は、数年ではなく数か月でビジネス モデルを変革します。気候の変動により、企業は長期計画と重要なリソースへのアクセスを再考する必要があります。サイバーセキュリティは取締役会の問題となっており、地政学的な不確実性によりグローバルなサプライチェーンの脆弱性が露呈しています。

世界経済フォーラムとして グローバルリスクレポート 「今日の最大のビジネスリスクは、ますます相互に関連し合っています。テクノロジー、地政学、環境圧力、経済的不確実性は、もはや別々のカテゴリーに存在するものではありません。それらは相互に強化し合い、変化が一定ではない環境を生み出しています。」

このような環境では、速い動きだけではもはや十分ではありません。企業もより持続可能になる必要があります。私が自問したのは、このイノベーションにより、より広範なエコシステムがより持続可能になるのか、それとも私の会社だけがより持続可能になるのかということです。この質問は、スピードやイノベーションに関する質問と同じくらい重要になります。

強力なイノベーションが業界がすでに直面している問題に対応します

これにより、2 番目の疑問が生じます。どのようなイノベーションが本当に持続するように構築されているのでしょうか?

私の経験では、答えはそのアイデアがどれだけ新しいかということよりもむしろ、アイデアに関係があります。

イノベーションの中には、適切なアプリケーションを探す驚くべきテクノロジーから始まるものもあります。解決する必要があると業界がすでに知っている問題から始める人もいます。後者は、まったく新しいものを中心に業界の再編を要求するのではなく、既存のシステムを強化するため、より自然に市場に参入することがよくあります。

それは市場コンプライアンスへの最短ルートの 1 つでもあります。問題がすでに存在し、ソリューションを使用する人々がすでに理解している場合、何もないところから需要を生み出すことはありません。すでに存在する要件を満たしています。

これにより違反内容も変わります。私たちはよくイノベーションを、以前のものを置き換えることと関連付けます。しかし、最も価値のあるテクノロジーの中には、他のこともできるものがあります。それは、すでに機能しているものを失うことなく、確立された産業の発展に貢献することです。これには、テクノロジーだけでなく、インフラストラクチャ、経済、およびそれを取り巻く関係についての理解も必要です。創業者にとって、これはソリューションとして導入するシステムを理解するために多くの時間を費やすことを意味します。

そこで自問してみてください: あなたが構築しているのは、業界がすでに認識している問題の解決策ですか、それともまだ探している解決策ですか?

回復力は、構築するものだけではなく、どれだけ早く適応できるかによって決まります。

3 番目の部分がありますが、これはイノベーションそのものよりも、その背後にある組織と関係があります。

たとえ何かが初日に綿密に計画されていたとしても、サプライヤーが変わり、ルールが変わり、市場が予想とは異なる反応をするなど、最終的には状況が変わります。

多くの場合、本当のテストは後からやってくる、つまり、背後にいるチームがどれだけ早く適応できるかということです。この能力は、変化を緊急事態ではなく通常のこととして扱う企業の人々と習慣から生まれます。

この機能を構築する組織は、多くの場合、そのイノベーションが実装後も長期間にわたって価値を維持する組織です。したがって、問題は、構築したものが変化に耐えられるかどうかだけではありません。重要なのは、チームがそれに追いつくのに十分な速さで動けるかどうかです。

この適応は、組織がどのように意思決定を行うかにも依存します。チームには集中力を維持するための十分な構造が必要ですが、現実が変化したときに仮定に異議を唱えるための十分な柔軟性も必要です。早期にバランスを取ることで、企業が昨日の環境で合理的であった決定に囚われることを防ぐことができます。変化の速い業界では、修正、学習、適応する能力が企業の最も重要な競争上の優位性の 1 つになる可能性があります。

したがって、持続可能性は一度設計するものではありません。これはあなたが生み出す能力です。これを理解している企業は、混乱に対応するだけでなく、その中にチャンスを見出すための備えもより良くなるでしょう。

これが今日の創業者にとって何を意味するか

次回ロードマップを検討するときは、その機能が会社に何をもたらすかをただ尋ねないでください。あなたが属している業界にそれがどのような影響を与えるかを尋ねてください。質問の小さな変更ですが、最終的に構築するものは変わります。

やはりスピードと勇気が大切です。彼らはこれからもそうなるだろう。抵抗はどちらの代わりにもなりません。本当の問題は、私たちが構築するものが、私たちの周りの世界を変えるときに価値を生み出し続けるかどうかです。

何十年もの間、イノベーションは主に速度によって測られてきました。つまり、誰が最初にローンチし、誰が次のブレークスルーを起こし、誰が最初に業界を破壊するのかということです。やはりスピードは重要です。しかし、世界初のカカオバター精製チョコレートを開発した企業であるセレステ社の指揮をとり、カカオの長期的な将来を強化するために数年間取り組んだ後、私は、勢いが依然としてすべてを物語っているのかと疑問に思った。

深層科学と世界で最も人気のある分野の 1 つが交わる場所で働くことで、イノベーションについての私の質問は徐々に変わりました。私たちの会話の範囲は、研究室から製造、グローバルサプライチェーン、消費者信頼感、急速に変化する世界に直面する業界の回復力まで多岐にわたります。私が興味を惹かれたのは、こうした会話がココアに限定されないということです。同じテーマが人工知能、ヘルスケア、エネルギー、製造にも現れています。

次のものの構築から次のものの準備へ

今日のビジネスは、多くのイノベーション戦略が策定されたビジネスとは大きく異なります。人工知能は、数年ではなく数か月でビジネス モデルを変革します。気候の変動により、企業は長期計画と重要なリソースへのアクセスを再考する必要があります。サイバーセキュリティは取締役会の問題となっており、地政学的な不確実性によりグローバルなサプライチェーンの脆弱性が露呈しています。