大学閉鎖の危機を一連の個別の制度的失敗として説明することはますます困難になっている。高等教育機関は、国全体で入学者数の減少、運営費の増加、債務の増大、財政赤字、認定評価の圧力といった困難な状況に直面している。

問題は、これらの圧力が同時に現れることはほとんどないことです。大学は学生を失い始めるかもしれませんが、学生の減少はすぐに授業料収入の減少を意味します。運営コストの上昇、負債、限られた財源、国の資金調達の変化、オンライン教育や代替教育との競争の激化、圧力がさらに圧力を増しています。

授業料に依存する小規模な教育機関の場合、何年にもわたる入学者数の減少を吸収する余地はほとんどありません。多くの場合、閉店は悪い年のせいではありません。これは、何年にもわたる財政的および入学への圧力の集大成です。

大学閉鎖の危機は思っているよりも大きい

Inside Higherの出版物によると 報告少なくとも16の非営利団体が、登録や財政難を理由に2025年に閉鎖すると発表した。

このパターンは、2025 年が異常ではなかったことを示しています。金融機関が金融モデルではもはや持続的な圧力を吸収できないことに気づいた年がまた続いた。

過去のデータを見ると、それを最近の問題として無視するのは難しくなります。ヘッヒンガーによる連邦データの分析 報告 それによると、学位授与機関は2023年全体では15機関だったのに対し、2024年のわずか9か月で28機関が閉鎖したことが判明した。

現在の閉鎖の波はどこからともなく突然来たわけではありません。準学位以上の学位を提供するほぼ 300 の大学が 2008 年から 2023 年の間に閉鎖される予定です。そしてその傾向はさらに進み、2004 年から 2022 年の間に 861 の大学と 9,499 のキャンパスが閉鎖されました。

したがって、おそらくより重要な問題は、入学危機が到来するかどうかではなく、それがすでにどれくらい続いているのかということです。人口動態の問題により問題はより明らかになるかもしれないが、根底にある圧力は何年も続いている。経済的なクッションがほとんどない大学にとって、学生数の少なさは単に人口動態の問題ではありません。むしろ、それらはすぐに実体になるかもしれません。

そして2026年もそれほど変わらないでしょう。大学事業 報告されました 今年初め、バレーフォージ大学、アンナマリア大学、ハンプシャー大学、ルルド大学、カリフォルニア芸術大学を含む他の教育機関のグループが閉鎖した。

これらの閉鎖発表の背後にある数字からは、さらに多くのことが明らかになります。バレーフォージ大学は2007年以来、入学者数の半分を失った。ライムストーン大学は学生数が2014年の3,214人から2025年には約1,600人に減少し、2,000万ドルの赤字に直面している。ハンプシャー大学は、2,100万ドルの社債を抱えながら、目標の300人に対して新入生は168人しか採用しなかった。

登録者数の減少はどの時点で採用問題ではなくなり、既存のビジネス上の問題になるのでしょうか?ますます多くの大学がその境界線に近づいているようだ。

大学閉鎖の理由を特定する

大学閉鎖を見て、問題は単に学生不足だったと言いたくなります。しかし、高等教育全体で何が起こっているかを見れば見るほど、状況はより複雑になります。入学者数の減少が問題の核心であるが、それが単独で機能することはほとんどない。

教育機関が授業料に大きく依存しており、運営コストが増加し、財源が限られている場合、または多額の負債がある場合、学生を失うとすぐに大きな財務問題になる可能性があります。

CNBCで 議論プリンストン・レビューのロバート・フラネック氏は、米国の大学の約95％が授業料収入に依存していることを指摘し、「入学金収入」の将来性を指摘している。したがって、生徒が減るということは、単に教室にいる人が減るだけではありません。それは、機関をサポートするための収入が減少することを意味します。しかし、人口動態は物語の一部にすぎません。

フィッチ・レーティングスのシニアディレクター、エミリー・ワドワニ氏は、この問題を「不安定な経営基盤」と説明し、入学金や授業料収入の維持が難しくなる一方でコストは上昇し続けるという。特に学生や家族が4年間の学位取得にかかる費用を精査しているため、大学は授業料を無期限に値上げする余裕はない。

状況をさらに困難にするのは、その後の期間です。入学圧力に直面している大学は、競争力を維持するために、より多くの財政援助を提供したり、マーケティングを強化したり、新しいプログラムを追加したり、学生体験に投資したりすることができますが、これらにはすべて費用がかかります。

これらの投資によって十分な追加入学者が集まらない場合、財政的な格差はさらに拡大することになります。したがって、私は差し押さえ危機を人口統計上の話とは考えていません。これは、成長が不可能になったときに、金融機関の運営モデルがどれだけ持続可能であるかを試すテストでもあります。

大学は現在開校を続けるのに十分な学生を抱えていても、コスト、負債、収益モデルが将来の学生人口の規模とニーズに追いついていない場合、依然として困難に陥る可能性があります。閉鎖がニュースになる頃には、根本的な問題は何年も先のことになっているかもしれない。

登記の問題は資金計画の問題にもなります。インサイドハイアー2025年版 問い合わせ 169 人の大学ビジネスリーダーの調査結果によると、入学者数の減少は、人件費、インフラストラクチャ、および繰延メンテナンス費用の上昇と並んで、教育機関にとっての財務上の最大のリスクに挙げられています。

回答者の半数以上は授業料割引率の持続可能性についても懸念している。したがって、問題は大学が学生を引き付けることができるかどうかだけではありません。重要なのは、大学が財政的に持続可能な価格で十分な学生を集めることができるかどうかです。

次に、コスト面の問題があります。大学はそれに見合ったコスト削減を行わなければ入学者数を失う可能性があります。実際、Inside Higher Ed’s 2026 問い合わせ 企業経営者の10人中7人が、所属機関の研修プログラムが現在の受講生に対して多すぎると考えていることがわかった（昨年は59％）。

学術的な提供も、費用と収入の不一致の最も一般的な原因でした。これは高等教育にとって難しい問題を引き起こします。教育機関は、多数の学生向けに設計されたプログラム、施設、インフラストラクチャをどれくらいの期間維持し続けることができるのでしょうか?

さらに、連邦資金の変化、留学生入学、学生の財政援助、国の支援、学位の価値に対する認識の変化など、大学がコントロールしにくい圧力もあります。 2025年には、 42% 最高経営責任者は構造的な支出の不均衡を懸念していると述べ、46％が入学者数の減少を主要な財務リスクと認識した。同時に、学生には、オンライン学位や短期証明書から、従来の 4 年間の経験を必要としない労働者としての道に至るまで、より多くの選択肢があります。

深刻な入学危機が待っている

次の入学危機が単に市場に参入する学生の減少だけではなく、大学がすでに興味を持っている学生とつながりを持たないことだとしたらどうなるでしょうか?入学希望者の人数が減少するにつれて、それぞれの応募の価値が高まります。しかし、まだ基本が欠けています。 UPCEA 2025 登録プロセスのレビュー、 に基づく 高等学校への1,000件の訴えによると、将来の生徒たちの訴えの44パーセントは全く返答が得られなかったことが判明した。そうした人たちの平均待ち時間は 14 時間 23 分でした。

問題はスピードだけではありません。学生も周囲に溶け込みたいと考えています。2024 年のニッチ調査では、大学が自分たちに関連性の高い情報を送ってくれると答えた学生はわずか 15% でした。これにより、登録マネージャーは一時停止する必要があります。学生がより多くの選択肢を持ち、自分の経験に基づいて大学を比較できるようになったら、大学はありきたりな電子メール、返信の遅れ、孤立したコミュニケーションに対してどれだけの忍耐力を持つでしょうか?

調査が実際に何を意味するのか考えてください。入学希望者は時間をかけて手を挙げて、私に興味があると言いました。もっと教えてください。次に何が起こるかが重要です。答えが遅すぎたり、生徒が本当に必要としているものに対応していなかったりすると、最初の興味はすぐに薄れてしまいます。

このため、パーソナライゼーションと応答性が単なるマーケティングの問題ではなく、登録の問題になりつつあります。大学は将来の学生数をコントロールすることはできません。しかし、彼らはそれにどう反応するかをコントロールすることができます。生徒が答えを見つけ、選択肢を理解し、次に何をすべきかを理解しやすくなります。すべての生徒が重要である場合、おそらく最大の逃した機会は、別の生徒を見つけられないこと、すでにあなたを見つけた人に感謝しないことです。

大学閉鎖の危機を一連の個別の制度的失敗として説明することはますます困難になっている。高等教育機関は、国全体で入学者数の減少、運営費の増加、債務の増大、財政赤字、認定評価の圧力といった困難な状況に直面している。

問題は、これらの圧力が同時に現れることはほとんどないことです。大学は学生を失い始めるかもしれませんが、学生の減少はすぐに授業料収入の減少を意味します。運営コストの上昇、負債、限られた財源、国の資金調達の変化、オンライン教育や代替教育との競争の激化、圧力がさらに圧力を増しています。

授業料に依存する小規模な教育機関の場合、何年にもわたる入学者数の減少を吸収する余地はほとんどありません。多くの場合、閉店は悪い年の結果ではありません。これは、長年にわたる財政的および入学への圧力の集大成です。