これは、私が「The University Intrapreneur」と呼んでいるシリーズの最初の作品です。私は 20 年間、6 大陸の企業や大学のイノベーション プログラムに携わってきましたが、決して得られない許可を機関が待ち続けるたびに、同じ失敗が起きるのを観察してきました。

AI は教育を破壊しています。ほとんどの教育機関は追いついていません。私はその理由を算術に求めました。新しい学位プログラムにはできるだけ時間がかかる場合があります 18ヶ月 提案から承認に至るまで、教員の探索は進行中 9～12ヶ月 出版から開始日まで。これらのテーブルは品質を保護し、卒業生が就職した仕事がプロセスの最後でも最初と同じように見える世界向けに設計されています。

そのような世界は過ぎ去り、政治がすでに動いているのと同じペースで動いているため、どんなに政治が溝を埋めることもできません。サークルがゆっくりとした投票を続けている間、サークル内で構築したい人だけがそれを着ることができます。

大学内のイノベーションを推進しているのは誰ですか?

で 大学時代の起業家 誰でもなれる。この役割は通常、実際の問題を発見し、割り当てられた時間内で有効な答えを導き出した教員または中堅職員に割り当てられますが、固定された役職や部門はありません。組織図にはその人物は考慮されておらず、予算にはその職務の境界線はなく、いずれにしても組織を変更できるかどうかはその人物に依存しています。

ギフォード・ピンショー 3 世は、エリザベス・ピンショーと執筆した 1978 年の白書で社内起業家という用語を作り、彼らを社内起業家と呼びました。ピンショーは企業について書いていましたが、大学版のほうが距離が広いため、より重みが増しています。

教師、スタッフ、部長、図書館の誰かなど、誰でもこの人物になることができます。彼らのほとんどはすでに才能を持っています。彼らが必要としているのは、役割の名前、目の前の問題のために構築されたツール、そして喜んでサポートし、邪魔をしない機関です。

本当に大学はそんなに早く動くことができるのでしょうか？

はい、キャンパスは移転できないと言っている人なら誰でも当惑するような規模です。で 地理的表示法案 800万人近くの退役軍人に教育を受けさせ、1947年までにアメリカの大学生の半数が退役軍人になった。

ユティーチこれは、同じ直感の小型バージョンで、1997 年にテキサス大学オースティン校の教員ルートとして開始され、誰かがそれを青写真に書き込む何年も前から、現在 40 以上の大学で運用されています。

なぜあと1年も待てないのでしょうか？

レポートによると、初級レベルの仕事の 3 分の 1 以上が AI スキルを必要としている 全国大学および雇用主協会2025年秋にはその割合は約3倍となる。5年間は必要ない。これには 2 学期、採用期間は 1 学期、つまり 1 学年かかりました。

7 年周期でカリキュラムを見直す大学は、委員会を通じて急速に変化する需要曲線に対応することはできません。委員会会議の前にすでに建物にいる人だけが答えることができます。この春ステージを歩く卒業生は、専攻発表以来2回動いたバーで測られることになる。

どのキャンパスでも、最も熱心な AI 懐疑論者から同じ反対意見を耳にしますが、私はそれを真剣に受け止めています。ツールは戦略ではなく、採用数は判断と同じではありません。それについては彼らが正しい。しかし、この議論は決して楽器に関するものではありませんでした。それは、楽器の外の世界が変化するにつれて、楽器の周りの組織がその形を変えることができるかどうかについてです。政治以前に何かを作りたいと思う人材を輩出できない大学は、AIの有無に関わらず、それができる大学に負けるだろう。

今月は何ができますか? 3 つの動きを順番に行います。

1. 役割に名前を付け、すでにその役割を果たしている人を見つけて、他の人が聞こえる場所にリストします。 名前のないものにボランティアで参加する人はいませんし、誰も称賛しないものを構築する人もいません。彼らは教師、スタッフ、学生などあらゆるところから集まります。学部の半分が依存している非公式ツール、資金提供を終えた試験運用ツール、何かを解決した学生クラブ、州知事室がまだ学習中のものを探してください。

2. ラボを構築する前にチャネルを構築します。 教職員、学生が利用できる共有の目に見えるスペースで、建設業者が完成前に作業内容を共有します。実際にそれらを結び付けるのはコミュニケーションです。キャンパス自体が会話することで、滑走路から外れる前に、同じプロジェクトを構築している 2 つの学部が同時に捕らえられます。入るハードルを低く保ち、利用する人にはエアカバーを与えます。つまり、有名な常連客であり、誰かが反対したときに例外なく繰り返す一文です。

3. 許可だけではなく、テストに資金を投入します。 AI によりパイロットの常設コストが十分に削減されたため、同省は 1 件の項目を 1 年も待たずに、裁量予算から資金を供給できるようになりました。委員会なしでこれらの経費を承認できる人の名前を指定し、カレンダーの名前の横に決定日を記入します。レビュー日を設定すると、誰もがノーと言ったと感じることなく先延ばしにすることができます。日付に追加される名前により、「はい」または「いいえ」が強制されます。

私は、22 のキャンパスと 471,000 人を超える学生を抱える全米最大の公立大学システムであり、AI の導入が最大規模であるカリフォルニア州立大学システムで AI の影響を測定する作業に取り組んでいたときに、この勝利のレシピを直接学びました。 CSU は 2025 年の秋にコミュニティ調査を実施し、学生、教職員、94,000 人以上が回答しました。これは高等教育におけるこの種の調査としては最大規模です。回答者の 95% がすでに AI ツールを使用したことがあります。学生の 82% が、AI は自分のキャリアにとって重要であると述べており、同じ割合が自分の雇用の安全性を懸念しています。

誰もこの養子縁組を計画していません。これは、一部の人々が、事前にポリシーを構築するよりも待つ方が危険であると判断したために起こりました。アカデミーは常に1番目と2番目のリードを許可していましたが、私が取り組んだすべてのプロットでそれが繰り返されることに気づきました。 AI が大学に課す圧力は、対策本部では吸収されません。それは人間によって吸収されるか、まったく吸収されません。

それがこのシリーズの要点です。大学の存続可能性を回復するのに最適な立場にある人々は、営業員でも、一学期のために雇われたコンサルタントでもなく、すでに内部にいる。リーダーとしての私たちの仕事は、建物の外にいる人が行う前に、それらを見つけて接続することです。

この 10 年間に生き残る機関は、最も確立された機関ではないでしょう AIツール がインストールされています。彼らは、言われる前に、作りたいと思う人を生み出す人たちになるでしょう。

私はこのシリーズの残りのためにこれらの話を集めています。建設者の名前はまだ決まっていません。これがあなたである場合、またはあなたの町に誰かを知っている場合は、私に知らせてください。それを聞きたいし、 簡単に見つかりました。

これは、私が「The University Intrapreneur」と呼んでいるシリーズの最初の作品です。私は 20 年間、6 大陸の企業や大学のイノベーション プログラムに携わってきましたが、決して得られない許可を機関が待ち続けるたびに、同じ失敗が起きるのを観察してきました。

AI は教育を破壊しています。ほとんどの教育機関は追いついていません。私はその理由を算術に求めました。新しい学位プログラムにはできるだけ時間がかかる場合があります 18ヶ月 提案から承認に至るまで、教員の探索は進行中 9～12ヶ月 出版から開始日まで。これらのテーブルは品質を保護し、卒業生が就職した仕事がプロセスの最後でも最初と同じように見える世界向けに設計されています。

そのような世界は過ぎ去り、政治がすでに動いているのと同じペースで動いているため、どんなに政治が溝を埋めることもできません。サークルがゆっくりとした投票を続けている間、サークル内で構築したい人だけがそれを着ることができます。