コロラド対ジョージア工科大学
約88％の世帯が3月から6月の期間に夏の支出が追加されたと報告し、73％が食料品予算に影響を受けたと回答した。影響は高リスク世帯で最も深刻で、82％が食料予算に深刻な圧力を感じていると報告しているのに対し、中リスク世帯では68％、低リスク世帯では64％となっている。
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その傾向は同社の売上高にも表れている。ダブールのモヒト・マルホトラ最高経営責任者（CEO）は、グルコース事業は4月以降回復し、5月と6月に成長が加速したと述べた。
「グルコースは4月以降再び回復したビジネスだ。5月と6月には、グルコースとシロップの両方で10代半ばの成長と10代半ばの成長が見られた。したがって、季節が非常に大きな要因となっていると思う」とマルホトラ氏は述べ、特にビハール州、西ベンガル州、オリッサ州、オリッサ州の農村部で家庭外でのグルコース消費が好調だったと付け加えた。
マルホトラ氏によると、ダブールの100％ジュースは約45％、ココナッツウォーターは約70％、炭酸系ポートフォリオは30～35％成長したという。食品および飲料全体の成長率は約 8% でした。 「今は壊滅的なシーズンだ」とマルホトラは語った。
ユニリーバ・インディアのプリヤ・ナイル最高経営責任者（CEO）は、同社は特定の美容カテゴリーを季節性を薄めようとしていると述べた。 「私たちは、湿気の季節化、日焼け止めの一般化、そして市場を成長させている美容分野のすべての分野での取り組みを行ってきました」とナイル氏は語った。こちらもお読みください: チップスやチョコレート、インドのブランドは利便性のためにもっとお金を払ってほしいと考えている
猛暑もまた、多様な製品の需要を生み出します。高リスク世帯の小麦を除く日用消費財消費量は、夏のピーク時に8～9％増加し、低リスク世帯を大幅に上回った。
「インドの世帯の約39％が実際にこのピークリスクグループに住んでおり、その世帯数は約1億3,200万世帯であり、これは日用消費財業界全体の針を動かすのに十分な規模である」と分子のワールドパネル・ビジネス・ディレクター（南アジア担当）マノージ・メノン氏は述べた。
日用消費財関係者にとってチャンスは、季節的な成長から夏に適応する広範なニーズへのこの変化を認識することです。夏の買い物客の熱狂に勝つには、ブランドが自社のポートフォリオをより手頃で関連性が高く、手頃な価格にすると同時に、消費者がどこで取引を行っているのかを理解し、新たな購入状況を生み出す必要があります。
この変化は特に水分補給とパーソナルケアのカテゴリーで顕著です。サトウキビジュースを摂取するリスクが最も高い世帯の割合は、リスクの低い世帯よりも 35 パーセント高く、バターミルクとラッシーは 23 パーセントポイント、フレッシュカクテルは 10 パーセントポイント高かった。コールドコーヒーとフローズンドリンクは、低リスク世帯の方が低リスク世帯よりも9ポイント高かった。
包装カテゴリーの中で、タルクパウダーの消費量は、高リスク世帯の方が中リスク世帯よりも 13% 高く、グルコースパウダーは 8%、ソフトドリンクは 7%、消臭剤は 3% 高くなりました。ヘアクリームの使用量は4ポイント高く、スキンクリームの使用量は6ポイント高かった。
エマミのマネージングディレクター、モハン・ゴエンカ氏は、同社のタルクポートフォリオは地域ごとに大きなばらつきがあるにもかかわらず、今夏一桁後半の成長を達成したと述べた。 「夏期は地域ごとに大きなばらつきが見られたが、当社のタルクポートフォリオは一桁後半の成長を達成した」とゴエンカ氏は語った。
「今年は夏が強かったため、当社は回復して「25」という数字に戻ることができました。昨年は低い数字でしたが、今年は回復するでしょう。今四半期のタルカムは非常に高い数字が見られるでしょう。年間を通じて非常に高い数字が見られるでしょう。」
