コロラド対ジョージア工科大学
フランス国立映画評議会（CNC）とユニフランスは火曜日、2025年のフランスのテレビコンテンツ輸出の大まかな推計を発表し、「経済環境の悪化と多くの不確実性」により、フランスの視聴覚番組の国際売上高が21.6％急減し、過去最低の1億6,430万ユーロ（800万ドル）となった、と述べた。
ル・アーブルで開催されたユニフランス・ランデヴーで発表されたこの報告書は、前年とは顕著な対照を示し、2024年の輸出が実際に同年比3％増加し、2億960万ユーロに達し、過去30年間で2番目に高い水準に達したことを強調し、「国際経済環境の安定にもかかわらず、引き続き優れた水準と輸出実績を維持した年」であると強調した。
2025 年になっても、フィクションは 33.4% で主要な輸出シェアを維持し、4 年連続で最も輸出されたジャンルとなりました。しかし、2018年以来初めて2桁に減少し、2025年には前年比27％減の5,490万ユーロとなった。 (2018 年、フィクションは 22.5% 減少しました。)
ドキュメンタリーは海外売上高の26.2％を記録し、過去10年間の21.2％から初めてアニメーションを上回った。ドキュメンタリーのチケット売上の減少はより緩やかで、わずか 2.7% の 4,310 万ユーロで、10 年間の平均である 4,110 万ユーロに近かった。
アニメーションは、近年の成功にもかかわらず、19.6% という史上最低の水準に落ちました。報告書によると、2016年から2020年までの5年間の好調を経て、アニメーションは国際需要が減少した最初のジャンルであり、2025年もその減少傾向は続き、30.3%減の3,220万ユーロとなった。
フィクションを中心に、軽い犯罪や軽い手続きを中心に販売しています。ベストセラーの中には、奇妙な記憶力を持つ神経発散警察官が、問題を抱えた刑事を助けて複雑な犯罪を解決するという物語「ブライト・マインド」があった。 「Deadly Tropics」は、女性刑事の不釣り合いなコンビがカリブ海のマルティニーク島で地元の殺人事件を解決する姿を描く。そして、ボルドーの優秀で風変わりな法医学病理学者を描いた「アレクサンドラ・エーレ」。
全体として、売上は、標準化された商品を支持してジャンルの多様性が低下しましたが、いくつかの反対の強力な例はありました。「サンブル」は、最終的に逮捕されるまでの30年間、サンブル川沿いで女性をストーカーしていた連続強姦犯を描いた実録犯罪ミニシリーズです。そして第一次世界大戦のスチームパンクSFアクション映画「センチネルズ」。
一方、アニメーションの衰退は、大手企業サイバー・グループとチームTO（後者は2024年に米国のリバ・スタジオに買収された）の裁判所命令による清算によってさらに悪化した。また、アニメ売上高は北米5.9％増、アフリカ38.7％増を除く全地域で減少したが、いずれも低水準にとどまった。
同報告書は、「買い手は確立された知的財産をますます好むようになっている」と指摘し、世界市場は「時々飽和しており、国際的な需要が減少しても生産は続く」と指摘した。
一方、ドキュメンタリーはより安定しています。
フランスのドキュメンタリーの主な購入者は依然として欧州の放送局であり、売り上げの半分以上が西ヨーロッパに向けられている。しかし、報告書によると、フランスの生産は国際的に認められているものの、世界的に地元の嗜好に移行するなど、輸出障壁が高まっているという。編集戦略は、輸出にはあまり適さない地元のトピックに重点を置いています。
ただし、影響力の大きい、独占アクセスおよび/または独占的なトピックを伴うイベント ドキュメンタリーが優先されます。
主なタイトルには、Kwanzaa が販売する Machu Picchu: Mystery of the Lost City of the Incas などがあります。 「1939-1945: そして世界の変化」、ZEDより。そしてTerranoaの「Supernatural Clouds」。
ベルギーは、売上高が前年比18.8%減の2,020万ユーロとなったにもかかわらず、フランスコンテンツの主要な輸出地域であり続けた。 2年連続でドキュメンタリーが国内の売上の39.2％を占め、35.5％がフィクションを除く主要なジャンルとなった。
米国はトップ 3 に戻り、2025 年には売上高 1,010 万ユーロ (31% 増) で (昨年 6 位の後) 2 位になりました。
イタリアは26.1%減の930万ユーロとなったものの、3位に戻った。
CNCとユニフランスの年次報告書は全体として、「テレビ広告市場の減速、多くの公共放送局の予算削減、世界的な番組委託料の減少」を特徴とする経済環境を特定した。
さらに、「買い手は多くのリスクに直面している。厳しい編集契約と予算契約、特に地域権の購入が少ないSVODサービスの間での慎重な投資、そして『ローカル・フォー・ローカル』戦略――長期にわたる意思決定プロセスと、他の市場でよく知られ実績のある可能性のあるプログラムを好むことだ」と付け加えた。
