キャラダインはソルトレイクシティ地域で育ち、4歳のときにスノーボードに乗せられ、その後すぐに岩場に乗せられた母親に育てられた。彼は、科学そのもののためではなく、科学で何ができるかということで科学を愛することを学んだような子供でした。 「数学は可能にするスキルです」と彼は言います。 「数学をすることが目的ではありません。数学には目的があり、役に立ちます。」

誰かが若いジェイデンに何になりたいかと尋ねたとき、答えはすぐにありました。 「私はレゴを作っていて、物を作りたいと思ったのです。私は自分自身をエンジニア以外の何ものでもないと思っています。」と彼は言います。

高校を卒業したばかりのカラディンは海兵隊に入隊し、整備士として訓練を受け、日本に派遣されました。この 5 年間、技術的な仕事と外での仕事の合間に、彼は意思決定、キャリア計画、長期的思考に関する本を読み始めました。彼は常に立ち戻るフレームワークを見つけました。 生きがいこれは、自分の得意なこと、楽しんでいること、世界が必要としているもの、そして報酬を得ることの交差点をマッピングする日本の概念です。

「あなたの生きがいは、これらすべてが集まった場所です」と彼は言います。エンジニアリングはすでに視野に入っていました。問題は、どのようにして?ということでした。

その答えは研究と、Caradine が新興の航空宇宙技術の状況を調査中に偶然見つけた企業を通じて得られました。彼らは磁石を使って打ち上げシステムを14,000または15,000 RPMまで回転させ、小型衛星を軌道に打ち上げ、同じ磁気システムを通って降下する途中でエネルギーを回収します。 「素晴らしいと思いました」と彼は振り返る。 「そこで航空宇宙工学を検討したところ、それがぴったりでした。」

彼が農園を手に入れたら、目的地を見つけるのは難しくありませんでした。キャラダインは、航空宇宙工学を学ぶためにデイトナビーチのエンブリーリドル航空大学のキャンパスに転校し、すぐにケネディ宇宙センターでの衛星会議、オーランドでの業界イベント、ソルトレークシティでの小規模な衛星集会など、可能な限りあらゆる場所に姿を現し始めました。 「まだ仕事を探していなかったにもかかわらず、すべてのキャリアフェアに行きました」と彼女は言います。 「できるだけ早く学びたかっただけです。」

NASAの各スタンドで彼は質問をした。彼は、フルタイムの公務員職に就く可能性のある学部生と大学院生を NASA センターに派遣するプログラムである Pathways について知りましたが、応募するまで 1 年待ちました。 「強力なアプリケーションを作成するためにやりたいと思っていたことは、まだまったく実行できていません」と彼は言います。彼は、実験として使用するつもりで次のアプリケーションを作成しました。彼は入った。

業界ではなく NASA が選ばれた理由は単純明快でした。 「NASA​​は営利を目的としていません」と彼は言う。 「私たちは障壁を打ち破り、業界がこれまでできなかったことをついにできるようにするためにここにいます。」

「人間は私たちが信じているよりもずっと強いのです。千マイルの旅は一歩から始まり、一度に一歩ずつしか進むことができません。」

NASA ラングレーでは、カラディン氏はシステムおよび概念分析部門の一員であり、「機関のリーダーがなぜ特定の決定をしなければならないのか、特に多くの可動部分を伴う決定を下さなければならない理由を理解できるように支援しています。」具体的には、彼は宇宙サービス・組立・製造 (ISAM) チームと協力しています。このチームは、単に打ち上げて廃棄するのではなく、宇宙でのインフラストラクチャの構築と維持という新興分​​野に焦点を当てています。

彼の夏の主な部分はキュレーションでした ゲームモードは、政府、学界、産業界にわたる ISAM 分野で起こっているすべてのことを 1 つのアクセス可能なリソースにまとめた包括的な文書です。

「ジェイデンはチームに加わり、すぐに今年のゲームの状況を更新することに貢献した」と航空宇宙エンジニア兼キャラディンのコーチであるデイル・アーニーは語った。 「彼はまた、チームが今後のアップデートをより迅速に作成できるようにする自動化ツールも作成しました。」

このツールは、Web 上から航空宇宙ニュースを取得し、関連する最新情報を整理された表にまとめ、定期的に読書の要約を生成します。 「これにより、チームの全員が毎日 30 ～ 40 分かけてニュースをスクロールする必要がなくなりました」と彼は言いました。

「ジェイデンは、自分自身、チーム、そして当社の製品を改善する方法を常に探していました」とアーニーは付け加えます。 「彼は、私たちに役立つよう、多くの新しいプロセスやアイデアを率先して試したいと考えていました。」

キャラダインが NASA ラングレーについて最も感銘を受けたのは、技術的な仕事とは何の関係もありませんでした。同氏は、大規模な組織では、人々が他家受粉が限られた狭い領域に特化しているため、組織のサイロ化が発生する可能性があると予想していました。

「ここでは経験したことのないことだ」と彼は言う。 「私たちはチーム全体で互いに話し合っています。リソースを共有し、広範囲に協力しています。」彼は、全員が問題の一部だけではなく全体に対処することを期待する文化について説明します。 「誰もがさまざまなチームに分かれて、問題のあらゆる側面を学び、お互いをサポートします。」

Pathways プログラムを検討している人にとって、彼のアドバイスは明快です。 「やってみろ」と彼は言う。 「人間は私たちが信じているよりもはるかに有能です。それがやりすぎだと思うなら、台無しにしてください。千マイルの旅は一歩から始まり、一度に一歩ずつしか進むことができません。」

キャラディンはこの秋にジュニアとしてエンブリー・リドルに戻り、来年の夏にはラングレーに戻る予定だ。大学院への進学が目前に迫っており、意思決定分析、戦略分析、システム分析など、SMAB の重要な分析スキルを育成するプログラムを研究しています。

「ここに来る前、私はあらゆることに挑戦し、広い網を投げようとしました」と彼は言います。 「今やるべきことが分かりました。貴重なスキルセットに集中できるようになりました。」

タイタンのサイレン カート・ヴォネガット著

カールのダンジョンクローラー マット・ディニマン著

キャラダインの本能は SF よりもファンタジーの方に向いているが、本作は現実を突いている、と彼は言う。

「私は平準化の側面を楽しんでいます。絶えず改善し、常に改善し続けます。本ではそれは体力かもしれませんが、実際には、強さにはさまざまな形があります。継続的な改善は、本の中でだけでなく実生活でも役立ちます。」

オーディオブックの制作は、完全なサウンド デザイン、キャラクター俳優、アートワークなど、個人的な経験であると彼は付け加えます。 「映画を聴いているような感じです。」

チームも最近彼に先発するよう説得した ダンフランク・ハーバート著。彼は半分くらいのところにいる。

NASA ラングレー研究センターのシステムおよび概念分析部門の一部。
当社の取り組みについて詳しくは、当社の Web サイトをご覧ください。