「私は話すのが好きだ」とスタンキー氏はJPモルガン・チェースのジェイミー・ダイモンCEOとの共同インタビューで語った。 LinkedIn がホストする。この通信会社幹部は、会社の文化文書の原則の 1 つは、下調べをせずに会議に出席しないことであると付け加えた。

「外に出ず、ただ傍観者になってください」とスタンキー氏は言う。 「自分の視点を持つとき、それは単なる無知な意見である必要はありません。それは事実、情報、データに基づいた視点でなければなりません。それが私が望んでいることです。」

従業員が発言したくない場合、または建設的な意見を持っていない場合、スタンキー氏は、適切な人材がその場にいないと示唆しました。

ダイモン氏も同様に、会議が必要かつ効果的であることを確認することの重要性を強調した。リーダーは、たとえそれが「テーブルの上に死んだ猫」を放置することを意味するとしても、従業員が会議で意見の相違や不快な問題を提起することを恐れない環境を作り出す必要があります。

「何かについて誰かが私が間違っていると言ったとき、私は決して腹を立てません」とダイモン氏は語った。 「顧客、国、会社のために最善を尽くしたいと思っています。」

このリーダーシップ戦略は 2 つの企業に異なる結果をもたらしました。 JPモルガンの株価は過去1年で17％以上上昇したが、AT＆Tは12％近く下落した。

スタンキーとデイモンは会う準備をしようと考えていますが、デイモンはいつもマナーのことを考えていました

フォーチュン 500 企業の CEO の 2 人は、AI 時代における会議の準備についても話し合いました。スタンキー氏とダイモン氏は、以前から事前に読む資料の重要性を強調してきましたが、そのアプローチは変化している可能性があると示唆しました。

「読書が最善の方法なのかなと思った」とスタンキーさんは言う。 「AI との対話のダイナミクスにもっと関与できるようになったことで、ライブの会話でより迅速に内容を理解できるようになったと思います。」

「それが私の仕事です」とダイモン氏は付け加えた。 「Gemini または Google を使用して、すぐに情報を入手します。会議に行く前にすべてのプレビューを行うようにしています。」

しかし、基本原則は変わっていない。ダイモン氏は長い間、備えが重要だと主張してきた。

「デートに行くとき、私は下調べをします、そしてあなたは私の注意を100％引きます」と彼は言いました 運 昨年のエンパワード・ウィメン・カンファレンス。そうしないと、労働者の時間を効率的に利用できない会議は完全に廃止されるだろうとダイモン氏は考えています。

ダイモンはキャリアを通じて会議のエチケットについて考えていました。早い段階で 運 プロフィール ダイモン 当時 28 歳でハーバード大学の MBA を取得し、アメリカン・エキスプレスの社長サンフォード “サンディ” ワイルのアシスタントとして働いていたダイモンは、自分の最善の役割は、ほとんどの時間邪魔をせず、すべてを吸収することであると信じていました。

「私の最初の目標は、学ぶことであり、価値を付加するまでは何も言わないことでした」とダイモン氏は語った。

しかし、そのマントラはスタンキーの会議室では通用しないかもしれない。若いダイモンは冷たいふりをすることができ、視点を持つことが期待されています。