LIV Golf はプレーヤーに少なくとも 4,550 万ドルの負債を負っています。この提案には、上位 30 社の債権者のみがリストされており、そのうち 14 社が関係者です。

ジョン・ラーム、750万ドル。ブライソン・デシャンボー、580万ドル。ダスティン・ジョンソン、550万ドル。キャメロン・スミス、480万ドル。エイドリアン・メロンク、440万ドル。ティレル・ハットン、340万ドル。ババ・ワトソン、330万ドル。イブラヒム・アンサー、270万ドル。アン・ビョンホン、180万ドル。ブルックス・ケプカ、170万ドル。ケイレブ・スラット、130万ドル。ホアキン・ニーマン、130万ドル。ルーカス・ハーバート、100万ドル。トーマス・マッキビン、973,000ドル

LIV ゴルフには現在 57 人のゴルファーが登録されているが、他の 43 人のプレーヤーがいくら借金しているかは不明である。

LIVゴルフは、当初選手たちをPGAツアーから引き離すために提示した巨額の報酬契約は、LIV 2.0の「意図した報酬体系を反映していない」と述べた。代わりに、LIVゴルフはプレーヤーの株式と、「第11章の訴訟で認められている請求の回収として」署名ボーナス、「一定のNIL賠償金」、チームの約30％の所有権を含む修正契約を提供することを求めている。

BCパートナーズとの和解条項によれば、提案日（9月8日）から35日以内に「必要な」数の選手が再建合意に同意しなければならない。

LIVゴルフは、2025年12月31日までに米国事業で30億ドル、英国でさらに20億ドルの損失を被った。「収益性への道は常に長期戦略だった」と同社は提出書類で述べた。 「一貫して営業損失が発生しており、予想される収益性までにはまだ何年もかかっていました。」

9月8日の時点で、LIVゴルフは手元に約1500万ドルの現金を持っていたが、破産中にリーグを存続させるためにサウジアラビアの公共投資基金から4960万ドルの融資を受けた。

提案によれば、放映権料は2025年のLIVゴルフの収益に占める割合はわずか5％にとどまり、これはグッズ販売と同じ割合となるという。

LIV ゴルフには、リーグとチームの 2 つの部門があります。提出書類によると、リーグは「主要な収益原動力」であり、すべてのツアーイベントを運営する一方、チームは「実質的にフランチャイズとして運営」され、2025年のLIVゴルフの収益の20％は主にチームスポンサー契約を通じて得られるという。

選手らは 2 チームを除くすべての LIV Golf チームを部分的に所有しており、1 人以上の選手がチームの総株式の最大 40% を所有していました。しかし、火曜日の時点で両チームは「合併によって統合」され、選手たちの株式の持ち分は「帳消し」になった。

スポンサー収入は2023年の1,600万ドルから2025年には1億200万ドルに増加した。LIVゴルフは、2027年から2029年までの長期スポンサー契約で3億ドル近くを確保したと述べている。

LIVゴルフは、ミシガン州とニューオーリンズでの2つのトーナメントの中止、「ファン体験の取り組みのためのコスト」の削減、「参加ゴルファーが以前利用できた特定の非標準的な宿泊施設」の削減など、資金を節約するために多くのコスト削減措置を講じてきた。同社は人員も削減した。 9月8日まで、同社では41人が働いていた。

LIVゴルフは判事に対し、ベンダー、放送タレントサービス、旅行代理店、広報サービス、ヘルスケアサービス、「インフルエンサーサービス」を含む多数の企業との契約や、ウェストパームビーチの1万平方フィートのオフィスリースを無効にするよう求めている。また裁判官に対し、元選手との契約解除合意を拒否するよう求めている。これらの契約を拒否することで、LIVゴルフは「それに伴う経済的負担に耐えられる」としている。

LIV Golf は多くの債権者から訴訟を起こされており、ベンダーに対して少なくとも 1,200 万ドルの負債を抱えている。

開催都市は、2025年にトーナメントを開催する権利としてLIVゴルフに3,400万ドル以上を支払った。

LIV ゴルフは、10 か国および米国内国歳入庁、29 の州およびニューヨークから、所得税、源泉徴収税、売上税およびその他の税金として 1,850 万ドルを支払っています。シンガポールと韓国の税務当局も調査している。

LIVゴルフは破産から脱却し、2027年1月までに再建を完了するという目標日を設定している。