シンガポールは2026年1月から6月までにインドから60万人以上の観光客を迎え、同市場も第1四半期の観光収入が前年比8％増の3億7,400万米ドルを記録したため、シンガポール観光局（STB）はより価値の高いレジャー、MICE、クルーズ、インドからのリピート旅行に重点を置くようになった。上半期の訪問者数は、シンガポールの最も重要な供給源市場の一つとしてのインドの地位を強化している。 2025 年、インドは都市国家で 5 番目に大きな外国人観光客の流入元となり、インド人観光客は 120 万人となりましたが、シンガポールは全体で 1,690 万人の外国人観光客という記録を記録しました。年間の観光収入は過去最高の328億オーストラリアドルに達した。しかし、STB にとって次の成長段階は、インドへの到着だけではなく、インド訪問の質と多様性にますます重要になっています。観光局は、より深いビジネスパートナーシップ、目的地の体験、消費者中心のキャンペーンを通じて、長期滞在、繰り返しの訪問、より価値の高い旅行の促進を目指しています。 2026 年の第 1 四半期におけるインドからの観光収入は 3 億 7,400 万ドルで、前年比 8% 増加し、STB はこれをすべてのソース市場の中で最大の成長であると述べました。理事会は、この動きはシンガポールでのレジャー、ライフスタイル、ビジネス体験に対するインド人の欲求が高まっていることを示していると述べた。シンガポール観光局のインド・中東・南アジア・アフリカ地域ディレクターのマーカス・タン氏は、「旅行業界が近年、世界的な逆風に耐えなければならなかった状況を考えると、インドの一貫した業績は特に重要だ。これは、当社がインド旅行者、航空会社、旅行業界と長年にわたって築いてきた強い関係の証である」と述べた。同氏は、「今後の展望においても、質の高い旅行を推進し、市場の長期的な可能性を深化させながら、シンガポールを新鮮でアクセスしやすく魅力的なものに保つためにパートナーと緊密に協力することに引き続き注力していく」と付け加えた。

STBが業務提携を深化

STB は、消費者旅行、航空、貿易イベントにわたるパートナーシップを通じてインドでの戦略を強化しています。主要な取り組みの 1 つは、MakeMyTrip による全インド キャンペーンで、2026 年 7 月から 11 月まで実施され、シンガポールのホテル滞在と 4 泊以上のホリデー パッケージを促進します。このキャンペーンは、MakeMyTrip BLACK と、MakeMyTrip と HSBC India が関与する別のパートナーシップを通じて HSBC プレミア会員を通じて実施されます。このパートナーシップはコマースにも拡張され、MakeMyTrip の B2B プラットフォームである myPartner を通じてアクティベーションが行われます。 STB x MMTのパートナーシップは、転換キャンペーンにとどまらず、MMTはシンガポール製品を宣伝するために、それぞれニューデリーとムンバイでMICEとレジャー貿易に参加する活動も組織する予定です。シンガポールは、単に短い休暇の交通量を最大化するのではなく、訪問者のエンゲージメントを深めようとしているため、4 泊を超えるパッケージに重点を置くことが重要です。この戦略は目的地の位置づけにおける広範な変化も反映しており、STBはエンターテインメント、文化、食、ライフスタイル、ビジネスイベント、クルーズ旅行を組み合わせた複合体験目的地としてシンガポールをますます推進している。

MICEがより大きな成長レバーとなる

MICE は、シンガポールのインド戦略の特に重要な要素として浮上しています。 STBは、2025年にサン・ファーマから6,000人以上の代表者を迎えたと述べ、これは記録上最大規模のインド企業奨励策の1つであり、インドの大企業からの需要が引き続き見られると述べた。同グループの最近の動きには、Google India、ICICI Lombard、Arvind Limitedが含まれており、2026年末までBFSI、製薬、ITとテクノロジー、日用消費財、自動車、製造部門からの新規事業が期待されている。また、ビジネスイベント向けシンガポールホテルインセンティブ（SHINE）プログラムは、ホテル、会議プランナー、インドからの代表者に優遇料金を提供する目的地の提案を強化するためにも利用されている。参加施設での付加価値特典。 MICE の重要性の高まりは、シンガポールのより広範な観光戦略に適合しています。 2025年までに、同国のMICE観光収入は2024年の17億シンガポールドルから35%増の23億シンガポールドルに達すると予想されており、通常、MICE訪問者の方がレジャー旅行者よりも高い支出を生み出している。

クルーズが新たなレイヤーを追加

シンガポールはまた、クルーズ観光を通じてインド人旅行者への魅力を拡大しようとしている。 2026 年 3 月に始まったディズニー アドベンチャーの通年展開は、多世代旅行、記念式典、企業インセンティブ グループなど、従来の家族旅行を超えた機会を広げています。クルーズ プログラムはさらに拡大し、ナビゲーター オブ ザ シーズは 2026 年 10 月から 2027 年 10 月までシンガポールを母港とし、続いて 2027 年 1 月 22 日から 4 月まで地域限定のボイジャー、そして 2028 年 1 月 22 日に地域限定のボイジャーが旅程を予定しています。

リピート訪問を促進する新しい体験

STB は、訪問者に再訪する理由をさらに与えるために、新しいアトラクションや体験にも同時に投資しています。最近追加された施設には、マンダイ野生動物保護区のレインフォレスト ワイルド アドベンチャーとエクスプロリア、リゾート ワールド セントーサの改装されたシンガポール海洋水族館、ガーデンズ バイ ザ ベイの IMBA シアターなどがあります。この目的地は、イベントカレンダーを需要創出ツールとしても活用しており、F1、大規模なコンサート、文化的およびライフスタイルのイベントにより、シンガポールは従来の短期滞在市場ではなく、一年を通しての目的地として位置づけられています。 2026年のスケジュールには、ポスト・マローン、ザ・ウィークエンド、BTSなどによるパフォーマンスが含まれている。この製品アップグレードは、STBの広範な観光2040戦略の一環であり、2040年までに470億～500億豪ドルの観光収入を得ることを目指しており、将来の需要の開拓、魅力的な目的地の創出、将来に備えた観光セクターの開発に重点を置いています。

若いインド人旅行者をターゲットに

もう一つの重点分野は、インドの若くて裕福な旅行者層です。 STB の世界的な「We Don’t Wait For Fun」キャンペーンは、インドを含む 9 つの市場で展開されており、ライブエンターテイメント、ナイトライフ、音楽、食品、文化、ライフスタイルを中心にシンガポールを位置づけています。理事会はまた、この目的地を若い視聴者にとってより関連性の高いものにするために、インドの文化的人物とのコラボレーションも活用しました。これらには、インディー バンド ツイン ストリングスとの 4 部構成の「リズム オブ シンガポール」シリーズや、ラッパーの DIVINE との「Saucy」ミュージック ビデオでのコラボレーションが含まれており、現代的なレンズを通してシンガポールの近隣地域を紹介しました。 STB は現在、Friends of Singapore 2.0 の取り組みを常時デジタル モデルに向けて進めており、インフルエンサーと協力して新しいインドの消費者エクスペリエンスを定期的に紹介するのではなく、繰り返しのエクスペリエンスとインドの消費者を紹介しています。デスティネーションキャンペーン。この戦略は、認知度の向上と初回訪問の促進から、リピート旅行の促進、プレミアム支出の促進、レジャー、MICE、クルーズ分野への関与の強化に至るまで、シンガポールのインドに対するアプローチの進化を示しています。 2026 年の最初の 6 か月間ですでに 60 万人を超えるインド人訪問者が記録されており、第 1 四半期には観光収入が示されており、他の市場がシンガポールよりも強いことが示されています。インドの歴史の段階は、到着だけでなく、旅行者が何をするか、どのくらい滞在し、どのくらいの頻度で戻ってくるかによって測られるでしょう。